“三连冠”者遇新局 ：群雄进战县域赛点
跟着六家国有除夜行2025年年报悉数出炉 ，三连冠各项中心方针的新局县域竞逐强弱宣布 。在净息差普及收窄的群雄顺景物象里 ，六除夜行全数守住了营收与净利润“双添加”底线，进战且个中五家除夜行完成不良率“五连降” 。赛点
农业银行（下称“农行”）逆周期扩大年夜大年夜大年夜大年夜的三连冠姿式非分非分出格刺目：2022年起，总资产同比增速首居六除夜行之首 ，新局县域至2023年三季度 ，群雄资产局限反超培养汲引银行（下称“建行”）跃居行业第二；至2025年尾 ，进战农行“体量”超建行逾3万亿元 ，赛点略相当于中心差了一家浙商银行 。三连冠
农行获利身手可否与“体量扩大年夜大年夜大年夜大年夜”同步 ？新局县域2025年 ，农行净利润同比增速已完成“三连冠” ，群雄但净利润额仍掉落踪队于“亚军”建行479亿元 。进战建行仍以逾3300亿元的赛点净利润守住行业第二之位 ，与“宇宙行”工商银行（下称“工行”）是唯二的3000亿元俱乐部成员 。
农行总资产和净利润顺风双双同比疾速添加 ，启事安在 ？当同业纷纷将县域金融作为新赛场时 ，农行“起得早 、扎得深”，县域已成其主场 。下沉的县域金融曾是高风险的代名词 ，农行的资产质量可否经得起考验？阻拦如今 ，农行不良率完成了五连降 。
但在六除夜行各自举办的2025岁数迹宣布会上 ，工行 、建行 ，不凡是“最下沉银行”邮储银行等国有除夜行纷纷撒播宣传将县域作为次要赛场，农行的县域优势正面对新的竞争格式 。
县域供献近六成
农行的体量位序逆袭始于2023年 。
昔时三季度末，四除夜行总资产局限排序从“工建农中”变成“工农建中”，农行首度反超建行，自此稳居第二 。净利润增速的反超几近同步。2023年 ，农行净利润同比增速甚至初度跃居六除夜行之首 ，此后完成“三连冠” 。农行行长王志恒在2026年3月31日举办的事业宣布会上对此特别很是孤高 ，“农行净利润增速已延续6年抢先可比同业” 。
农行净利润增速同比“三连冠”的支撑点是甚么 ？在六除夜行中 ，农行净息差并没有优势 ，仅略高于中国银行（下称“中行”）和交通银行（下称“交行”） 。谜底躲在资产负债筹划里 ：县域存贷息差高达2%，远超全行平均的1.42% 。
换言之 ，农行在县域市场做的是“低进低出”的生意——负债成本低 ，资产收益稳，息差尽对值虽不高 ，但其韧性 、可延续性和局限扩大年夜大年夜大年夜大年夜潜力 ，在利率下行周期中反而成为稀缺优势 。
数据印证了这一点 ：2025年 ，农行县域营业虚现税前利润1883亿元，占全行税前利润超58%；县域存款余额占全行存款超40%；县域存款占境内存款比重升至41% 。
从汗青轨迹看 ，这一占比汲引非夙夜迟早之功 。2021年至2025年间 ，农行县域存款增速延续高于全行存款2至5个百分点 ，增量供献超50% 。在都邑化盈利减弱 、村答复政策鞭挞的布景下 ，农行完成了县域营业“占比汲引”。
可是 ，479亿元的利润差距仍横亘在建行与农行之间 。跟着建行进击县域市场 ，此差距可否延续收窄 ，仍面对诸多静态变量 。
除夜行终局县域
理论上 ，县域 、普惠和村答复已成为银行业的筹划性增量方针。
建行在2025岁数迹通稿中了了“县域存存款增速高于行业平均程度”。对以基建 、对公营业见长的建行而言 ，这是一个标识表记标帜性的计策转向 。工行则更直接地在年报中展示，正在“加快把都邑金融特长延长到县域市场” ，并旋绕县域构成新的数字普惠编制 。邮储银行行长芦苇则在事业宣布会上婉言 ：70%以上彀点分布在县域及村庄区域 ，是独一一家深度袒护县域村市场的国有除夜行 。（详见《重注财富治理，“最下沉银行”胜算若干很多若干》）这一表述与农行相干表述特别很是近似 。
群雄为何此时逐鹿县域市场 ，谜底需求回到更除夜的宏不美不雅不雅不雅不雅不雅不雅布景中寻觅 。
畴昔二十年 ，房地产及其凹凸流财富链是银行信贷的次要投向 ，也是风险调剂后收益较高的局限 。如今这一逻辑损掉落踪落效。银行面对一个困境 ：在可领受的风险局限内 ，找不到充分局限的精细信贷资产 。2025年，房地产相干存款不良生成率仍在上升 ，拨备计提还在堕落利润 。同时 ，银行动独霸风险主动膨胀风险敞口 ，资产扩大年夜大年夜大年夜大年夜受限。“量价双压”之下，银行不克不及不寻觅新添加点。
与房地产调剂伴随的是信贷需求的筹划性偏弱 ，传统高收益资产（如城投平台 、房地产信赖）风险泄漏。2025年 ，企业中经久存款增速放缓，单子融资占比上升，回响出实体有效融资需求窘蹙 。对传统上以都邑营业为主的国有除夜行而言 ，其构造架构 、人员设置设备放置和风控琐细均旋绕都邑客户筹划 ，向县域下沉面对较高的转换成本 。但假定不举办计策调剂 ，则只能在存量市场中“内卷”，盈利空间延续膨胀 。
与此同时 ，净息差延续下行仍是银行业的合营特点 。屈就监管机构最新数据 ，贸易银行净息差迭创汗青新低 ，部分银行息差程度切近亲近1.20%的“自创线”。六除夜国有行中 ，除邮储银行仰仗存款优势贯穿连接绝对较高息差外，此外五家息差均在1.30%以下 ，且同比均有降低。息差治理的中心，正从“资产端订价”转向“负债端成本”和“筹划优化” 。这意味着 ，谁能以更低的负债成本掉落踪掉落踪晃荡的资金本源 ，谁就可以在利率下行周期中掉落踪掉落踪更除夜的缓冲空间 。
恰是在这一布景下 ，县域市场的价值被从头创作创造 。
县域利率传导存在“黏性”：因客户相干 、处事利便性、信息不通明等要素，LPR（存款市场报价利率）下调的传导滞后衰减，在利率下行周期中反而构成收益呵护 。县域“短资产 、短负债”的不日筹划——存款以短中期为主 ，存款以活期和短时辰为主——也降低了利率风险敞口 ，汲引了息差治理的主动性 。
相较而言 ，部分除夜都邑精细企业存款利率已降至3%以下甚至接近2% ，而县域存款的平均收益率名义上仍在3%放置，但在思虑风险成本后 ，理论收益更高 。县域存款成本方面的优势源于居平易近蕴躲自愿强 、对利率敏感度低 ，银行无需经由过程高利率竞争掉落踪掉落踪存款 ，而是依托处事利便性和品牌信赖贯穿连接客户相干 。
从政策气候看 ，村答复计策为县域金融供给了轨制盈利——央行金融支农政策 、财务贴息 、风险补偿机制等降低了县域营业的政策成本 。从竞争气候看 ，县域市场本来的农商行 、农信社琐细在处事身手和科技程度上存在短板，为国有除夜行下沉供给了空间 。
建行和工行等除夜行的计策转向 ，恰是上述宏不美不雅不雅不雅不雅不雅不雅布景与县域市场特点合营感染的下场 。
出场早 ，做得深
“看到机会”与“抓住机会”之间 ，横亘着一条鸿沟 。县域金融的宏壮性——客户分袂 、单笔金额小 、处事成本高；风险特点稀少，标准化风控模型终局无穷；相干属性强 ，短时辰投进难以构成黏性——决意了这不是“快生意”，而是“慢时辰” 。
农行在县域的筹划 ，可以追溯到十年前 。
物理袒护上，农行近57%的网点和人员位于县域，袒护全数县域。计策定力上 ，2023至2025年延续三年年报 ，农行均将本身定位为“处事村答复的领军银行” ，并几回朴实“延续完竣县域营业运营琐细” 。
成本设置设备放置与审核鼓舞上 ，县域营业享有单列信贷筹算 、不合化成本计量 、专项费用支撑等倾斜政策 。早在2022年年报中，农行了了将县域作为“稳添加的次要发力点” 。县域营业方针在分支机构绩效审核中占据较高权重 ，且与整本分配挂钩。这类优先级放置，与部分银即将县域作为“特点营业”或“补偿板块”的定位构成比照 。在农行 ，县域不是边沿立异的履行田 ，而是价值创作创作创造的中心主沙场 。
构造担保上 ，董事会设立了“县域营业与普惠金融展开委员会” 。这是国有除夜行中首个专注于县域和普惠金融的董事会专门委员会 ，将县域营业提铲除夜公司治理的最高层级 。高管层专设县域营业总监一职 ，担当兼顾往常运营治理 。这一设置在银行业中较为罕有 。
纵向治理上 ，从总行到县域支行，除夜都分行设有专门的县域营业部分或团队 ，构成“凹凸联动”机制 ：总行的计策立异可以疾速试点奉行 ，基层的幻想试探也能回响升华 。
这套经由多年演进的县域琐细 ，在计策定位 、构造架构 、成本设置设备放置和审核鼓舞上构成了轨制化放置 ，构成了自我强化的正回响轮回 。
更具警悟性的壁垒是农行一套“根本行动办法+数据+流程”的复合琐细。
数字触达与线下协同双向发力，“村版”手机银行月活从2023年尾的3300万增至2025年尾的5200万，两年添加近58% 。2025年新设1742个惠农处事站。这些“轻型网点”与手机银行构成协同。农行还构建了线上线下迟滞融合的交付琐细 ：客户可在肆意触点建议处事请求 ，琐细屈就营业宏壮度和客户偏好智能分拨至最契合的交付渠道。
建行 、工行及邮储银行在追逐：建行依托科技优势斥地“裕农通”等平台 ，工行的“数字普惠”编制则试图经由过程除夜数据风控和线上化运营降低成本 ，但前者网点袒护深度和客户数据堆集等与农行尚存较着差距，后者则将县域视为“都邑金融特长的延长”而非自力的计策局限 ，与农行“以村庄为根本”的深耕逻辑构成比照 。邮储银行确将县域作为中心根本盘 ，但客户偏向中小企业和零售营业 。
跟着同业纷纷下沉 ，县区金融竞争必将更乖戾 。
县域金融方等于高风险
农行资产局限顺风高速扩大年夜大年夜大年夜大年夜 ，不凡是县域存款两年添加超20% ，“惠农e贷”四年翻两番 。这一气候激起市场质问 ：局限疾走的同时 ，资产质量可否已被抛在作古后 ？县域金融可否风险更高 ？
农行如今给出的谜底 ，似乎与经验律例各走各路 。
2025年尾，农行不良存款率与其他四家国有除夜行（邮储银行2025年同比微增）一样完成五连降 ，但不良率略高于中行和邮储银行；拨备袒护率虽与其他四家银行一样五连降（交行2025年同比微升） ，但仍贯穿连接在六家国有除夜行之首 ，高近293%；农行存款拨备余额贯穿连接万亿元以上 ，亦居可比同业首位 。
更值得存眷的是 ，农行是可比同业中独一过时率低于不良率的银行，且已延续五年贯穿连接过时与不良剪刀差为负值 。这意味着农行在资产质量认定上采取了远比监管机构请求愈加严格的标准 。
县域资产质量的默示愈加凹陷。2025年 ，县域不良存款率从1.21%降至1.13% ，低于全行平均程度1.27% ，无缺打破了“县域=高风险”的机械印象。这一改进产生发火在县域存款高速添加11%的布景下 。
不良率改进的驱解缆分是多重的 。客户筹划优化 ，加除夜对精细农户、新型农业运营主体 、涉农小微企业的支撑，介入高风险客户；风控身手汲引 ，依托数字化对象和农业财富链数据，加强风险辨认和预警身手；措置力度加除夜 ，对存量不良加快清收措置 。这些要素的综合感染 ，使县域资产质量展示“增量优化 、存量改进”的出色态势。
农行副行长林立对此有一段耐人寻味的表述 。他将风险治理视为贸易银即将来两到三年的中心“分水岭” ，并婉言 ：“产品可以同质化 ，处事可以同质化 ，甚至人工智能技能将来也大年夜大年夜约趋于同质，但风险治理的不合化是客不美不雅不雅不雅不雅不雅不雅存在且相当次要的 。”针对普惠零售存款“小、散 、多”的特点 ，林立用了一个特别很是笼统的表述：“我们不会让它‘披头分发’ ，而是要让它‘贼眉鼠眼’ 。”
在更趋乖戾的县域沙场上 ，农行可否仍能贯穿连接先发优势 ，不良率可否延续降低，净利额甚么时辰跟上体量之位 ，将是市场存眷的中心 。