1、5W2H分化法是甚W势及指甚么

5W2H分化法又称为七问分化法 ，是化法Why 、What、具点优独霸Where  、体内Who、容特When 、分化法指H分How和How Much七个英文单词的甚W势及缩写，由二战中美国陆军刀兵补缀部始创。化法复杂 、具点优独霸利便 ，体内易于邃晓
、容特独霸，分化法指H分富有启发意义，甚W势及普及用于企业治理和技能活动，化法对决意狡计和奉行性的活动编制也特别很是有辅佐 ，也有助于补偿思虑问题标疏漏 。

2、5W2H分化法的具体内容

创作创造者用五个以W开首的英语单词和两个以H开首的英语单词举办设问，创作创造措置问题标线索 ，寻觅创作创造思路 ，举办筹划想象，从而弄出新的创作创造项目 ，这就叫做5W2H法。

1、Why→为甚么 ？为甚么要这么做？出处安在 ？启事是甚么？这个问题标提出是为了寻觅问题展示的布景和前提。

2、What→是甚么？方针是甚么 ？做甚么工作？这个问题标展示是为了成立往后所面对的问题幻想下场是甚么 。

3、Who→谁？由谁来担当？谁来完成？谁担当？这个问题标展示是为了确认问题标对象
。

4
、When→甚么时辰 ？甚么时分完成？甚么机会最契合
？这个问题标展示是为体味决实足与问题有关的时分问题。

5、Where→何处 ？在何处做？从何处进手 ？这个问题标展示是为体味决与问题有关的区域或切进点问题。

6、How→若何做？若何进步屈就？若何履行
？用甚么编制 ？这个问题标展示是为体味决与问题有关的编制编制。

7、How much→若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干
？做到甚么程度
？数量若何
？质量程度若何
？成本产出若何 ？这个问题标展示是筹算措置问题展示所需求破钞的成本
、精力或其他投进 。

5W2H分化法的内容（来自互联网）

3、5W2H分化法的特点

假定现行的做法或产品经由七个问题标查核已自作点缀，便可认为这一做法或产品可取
。假定七个问题中有一个答复不克不及令人知足 ，则展示这方面有改进余地。假定哪方面的答复有开创的益处，则可以扩除夜产品这方面的下场。新产品已阻拦原产品的偏向偏向，扩除夜原产品稀少益处的下场  。

1 、可以切确界定 、了然表述问题
，进步工作屈就
。

2、有效掌控义务的本质，无缺地抓住了义务的主骨架，把义务打回底蕴思虑 。

3
、复杂、利便，易于邃晓、独霸 ，富有启发意义。

4、有助于思路的层次化，杜尽盲目性 。有助于单方面思虑问题，从而阻拦在流程筹划中漏损掉落踪落项目
。

4 、5W2H分化法独霸

法度圭表类型一：做甚么What ？

前提是甚么？哪一部分工作要做 ？方针是甚么？重点是甚么 ？与甚么有相干？下场是甚么？圭表类型是甚么？工难堪刁难象是甚么 ？

法度圭表类型二 ：若何How ？

若何做省力？若何做最快 ？若何做屈就最高？若何改进 ？若何掉落踪掉落踪 ？若何阻拦损掉落踪落败
？若何求展开 
？若何添加销路？若何抵达屈就？若何才调使产品愈加美不美不雅不雅不雅不雅不雅不雅精细？若何使产品用起来利便？

法度圭表类型三：为甚么Why？

为甚么采取这个技能参数 
？为甚么不克不及有响声？为甚么停用 ？为甚么变成白色:为甚么要做成这个外形 ？为甚么采取机械庖代人力？为甚么产品的建造要经由这么多环节
？为甚么非做不成？

法度圭表类型四：甚么时辰When ？

甚么时辰要完成？甚么时辰拆卸
？甚么时辰发卖
？甚么时辰是最好营业时分 ？甚么时辰事恋人员随便倦怠？甚么时辰产量最高？甚么时辰完成最为时宜？需求几禀赋算公允？

法度圭表类型五：何地Where ？

何地最契合某物展开 ？何处花费最经济？从何处买
？另有甚么中心可以作发卖点 ？拆卸在甚么中心最契合？何地有成本
？

法度圭表类型六：谁Who？

谁来办最利便
？谁会花费？谁可以办 ？谁是顾客？谁被忽视了
？谁是决意狡计人？谁会受害？

法度圭表类型七：若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干How much？

下场方针抵达若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干 ？发卖若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干？成本若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干 ？输进功率若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干？屈就多高 ？尺寸若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干？分量若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干？

5 、5W2H分化法的优势

5W2H分化法 ，是在二战时代创作创造的一种提出问题
 ，并措置问题标编制。对企业本身来讲，企业的介入者则是最体味企业的 ，那么由这些介入者来提出问题 ，并屈就问题找到措置编制，并制订有效的计策，抑或是创作创造新的启发思路，都是无益于企业的展开的 。5W2H分化法的优势真实黑色常多的 ：

1 、可以辅佐企业创作创造本身的问题，并屈就问题标线索找到措置问题标编制和思路。

2、可以切确地找到问题标关头，促进不须要的查找问题标时分，从而进步员工的工作屈就。

3、独霸复杂，利便，独霸编制也特别很是的随便邃晓
，不凡是对做创作创造创作创作创造的企业，具有启发 ，开立异思路的意义。

4、经由过程5W2H分化法 ，可以更有效的创作创造义务的本质，无益于企业或是治理层制订做出更有效的决意狡计。

5、可以辅佐企业思虑到问题标全局性，阻拦流程筹划或治理中展示的漏损掉落踪落问题，从根柢上杜尽义务的盲目性。

6 、5W2H分化法的案例

案例1、5W2H分化法在数据分化中的独霸

在这里我们举一个数据分化中最常碰着的方针闲逛问题作为例子，假定知乎的人均不雅不雅不雅不雅鉴赏时长降低了，作为数据分化师你该若何分化这个问题？大年夜师可以先本身思虑一下，上面我们独霸5W2H分化法对这个问题举办分化：

（1）WHAT——人均不雅不雅不雅不雅鉴赏时长的含义是甚么？是若何筹算出来的？分子和分母分袂是甚么？

（2）WHY——人均不雅不雅不雅不雅鉴赏时长为甚么降低了？大年夜大年夜约的启事有哪些 ？

（3）WHO——哪部分人群的不雅不雅不雅不雅鉴赏时长降低了 
？是全数用户的不雅不雅不雅不雅鉴赏时长都降低了，仍是部分人群？

（4）WHEN——时长是在甚么时辰最早降低的 ？降低这个趋势产生发火多久了？

（5）WHERE——具体是知乎的哪个模块的不雅不雅不雅不雅鉴赏时长降低了？哪个话题下的不雅不雅不雅不雅鉴赏时长降低了？

（6）HOW ——时长降低了，我们理应若何应对 
？

（7）HOW MUCH——时长降低的程度是甚么样的 ？是略微的降低 ，仍是除夜幅的降低？是俄然的降低，仍是慢慢的降低？

看到这里 ，想必大年夜师已有了一些根本的思路，为了逻辑愈加顺畅 ，我们再来将5W2H的按序调剂一下 ：

（1）WHAT（了了口径）——人均不雅不雅不雅不雅鉴赏时长的含义是甚么？是若何筹算出来的？分子和分母分袂是甚么？

（2）WHEN（分化趋势）——时长是在甚么时辰最早降低的？降低这个趋势产生发火多久了？

（3）HOW MUCH（分化影响程度）——时长降低的程度是甚么样的 ？是略微的降低 ，仍是除夜幅的降低？是俄然的降低
，仍是慢慢的降低？

（4）WHO（人群拆解）——哪部分人群的不雅不雅不雅不雅鉴赏时长降低了？是全数用户的不雅不雅不雅不雅鉴赏时长都降低了，仍是部分人群 ？

（5）WHERE（模块拆解）——知乎里具体是哪个模块的不雅不雅不雅不雅鉴赏时长降低了？哪个欢欣乐乐爱好话题下的不雅不雅不雅不雅鉴赏时长降低了？

（6）WHY （启事揣度）——经由过程趋势剖断 、人群拆解
、模块拆解的创作创造举办揣度 ，这部分人群或这部分模块降低的启事多是甚么？

（7）HOW（措置筹划）——屈就拙化的创作创造和启事的揣度 ，对营业提出建议 ，我们理应若何措置时长降低的问题 ？

了了口径->分化趋势->分化影响程度->人群拆解->模块拆解->启事揣度->提出措置筹划，到这里我们就经由过程5w2h分化法创建了一个斗劲无缺的数据分化思路。

案例2 、软件下场斥地

某软件筹划公司需求在客户本来的琐细上添加下场，以知足客户应对项目不竭添加后的邃密化治理请求。用5W2H分化法举办具体的分化 ，以更好地兼顾工作放置完成和琐细下场斥地 ：

（1) Why不合工作方针

为甚么要做 ？对软件公司来讲
，是进步二次签约率和添加收进，仍是为了添加客户粘性往做。假定软件公司不做
，有没有更调筹划措置客户提出的下场斥地需求？是不是是需求推荐其他公司做 ？在断定本次下场斥地做或不做之前，需求软件公司和客户单方都能了了本次工作的方针。

（2) What定斥地的工作内容

本次下场斥地对软件公司的工作是甚么
？是对其他产品的某项下场做迭代、二次斥地，仍是要做全新的斥地？

对客户的工作是甚么？是客户已有邃密化治理的具体方针和思路，提出了了斥地的具体的下场需求；仍是需求软件公司来带领客户辨认并聚焦在重点下场需求上 ，摒弃一些本次不次要也不紧要的 、琐细的下场诉求。

（3) Who定项目相干方

针对本项目软件公经理应外包仍是由内部斥地 ？项目构成员应若何设置设备放置分工？由谁来对接客户
？由谁对项目质量担当？

（4) When定斥地的筹算和进度

断定下场斥地的筹算相干问题
，如 ：客户请求甚么时分上线琐细下场 ？软件公司在甚么时分能完成编码
、测试和正式上线？客户如今上线该下场可否为最好时分 ？

（5) Where定工作场域

琐细下场斥地项目组可否需求到客户单位驻场 ？琐细测试可否需求在客户的琐细气候下测试？项目类似的地址在何处 ？

（6) How to do定履行筹划

单方项目组及相干人员需求对下场斥地的具体履行筹划进一步了了。如，选择甚么样的琐细斥地气候，需求甚么设置设备放置？当展示进度耽延时若何进步屈就追逐进度 ？项目履行的具体工作法度圭表类型若何放置 ？工作质量若何担保？

（7) How much定成本和收益

软件公司针对项方针交付及产出需求有所预期：如成本费用有若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干 ？投进若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干人日？项目合同额是若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干？

经由过程上述的5W2H的七类问题，让软件公司对此琐细下场斥地项目有进一步的思路和措置筹划。

6、5W2H分化法的价值

对熟手在行
：它是一个“搜检清单” ，屈就这7个词问一遍 ，就可以把带领放置的义务问除夜白，阻拦盲目瞎干。

对团队 ：能有效促进信息差。假定团队里每小我对这7个问题标谜底邃晓齐截，奉行起来就会特别很是顺畅 。

对决意狡计 ：在碰着艰苦时，逐条搜检5W2H ，能疾速定位是“Why没想通”仍是“How式微实”。

总结

优化猩SEO：5W2H分化法从***度分化事物的其内涵联  ，以寻求最好幻想
，独霸5W2H分化法可更单方面、了然 、层次的分化 、对待问题，经久独霸可构成单方面思虑问题标思惟习惯。

参考链接：

5W2H分化法

https://baike.百度.com/item/5W2H%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/8111597

5W2H分化法是指甚么

https://www.fxiaoke.com/crm/information-19014.html

5W2H七问分化法～若何了然地描摹一件工作！

https://www.sohu.com/a/438469021_177747

甚么是5W2H分化法

http://www.glzzj.com/1717.html

5W2H分化法在数据分化思惟中的独霸

https://zhuanlan.zhihu.com/p/376549078

5W2H分化法分析
：独霸处景+独霸案例

https://www.growthhk.cn/quan/68065.html

改削于2026-08-19